Klares Handeln in unklaren Zeiten

Remote-Strategieberatung & Storytelling Support während der Corona-Krise

Moin!

Ich bin Christian Riedel, freiberuflicher Strategieberater und Story-Architect aus Hamburg. Normalerweise helfe ich Unternehmen, ihre Strategien, Produktvisionen und Markengeschichten zu formulieren und umzusetzen. Doch was ist derzeit schon normal.

Die Corona Pandemie stellt Führungskräfte vor gewaltige strategische Herausforderungen: Remote Teams aufbauen, führen und motiviert halten. Krisenszenarien durchspielen. Notfallpläne schmieden. Kunden und Investoren informieren. Etablierte Prozesse über Nacht abstreifen, neu erfinden oder kreative Workarounds organisieren. Gleichzeitig das Tagesgeschäft wuppen und weiterhin Ergebnisse liefern – und sich nebenbei auf die Zeit nach der Krise vorbereiten. Wann immer das ist.

Eine globale Krise lässt wenig Raum für Visionen, langfristige Planungen und große Erzählungen. Sie verlangt schnelle Anpassung, klare Worte und eindeutiges Handeln.

Dabei möchte ich Dich unterstützen – mit einem solidarischen Preismodell.

 

Ich unterstütze Dich und Dein Team beim Ausarbeiten, Formulieren und Umsetzen von:

Krisenplänen und
Anpassungsstrategien

Ich unterstütze Dich und Deine Führungsmannschaft, in der Krise den strategischen Überblick zu behalten, schnelle Entscheidungen zu treffen und glasklare Handlungsprämissen zu formulieren.

 

Produkt- & Markenanpassungen

Ich helfe cross-funktionalen Teams, Ihre Produktvisionen, Roadmaps und Marketingpläne an die Krise anzupassen  – oder zielgerichtet, alternative Konzepte zu entwickeln.

 

 

Remote-Arbeitsprozessen

Ich helfe Deinem Team im Home Office kreative Formate zu entwickeln, um emotionalen Kontakt zu halten und die Ausrichtung nicht zu verlieren.
Vom digitalen Stand up bis zur Quarantäne Quaraoke Party.

 

 

Und so können wir remote zusammenarbeiten*

Persönliche Beratung via Videocall

  • Die aktuelle Situation bewerten
  • Lösungen formulieren
  • Entscheidungen ausformulieren 
  • Präsentationen und Pressemeldungen schärfen
  • Team Alignment stärken
  • Executive Buy-in bekommen

In persönlichen Einzelterminen über Video Chat betrachten wir die Themen, die gerade blockieren und erarbeiten pragmatische Lösungen.

 

 

Remote Strategie -
Workshops

  • Situational Awareness schaffen
  • Krisenplan entwickeln
  • Recovery-Vision skizzieren
  • Markenstory anpassen 
  • Produktvision fokussieren
  • Remote-Prozesse entwickeln
  • Neue Produktideen entwickeln

In Remote Strategie-Workshops von zwei bis sechs Stunden stellen wir uns gemeinsam einer ganz konkrete Herausforderung der Krise. Mit erprobten Kreativ-Techniken erarbeiten wir zielgerichtet, umsetzbare Antworten auf die aktuelle Situation. Oder wagen den Blick auf die Welt nach der Krise.

Storytelling und
Recherche-Support

  • Strukturieren und Ausformulieren von strategischen Inhalten
    (Präsentationen, Strategiepapiere, Briefings, Entscheidungsvorlagen, Reports und Meldungen)
  • Schreiben von Reden, Presse-Statements und E-Mails
  • Entwicklung von Konzepten für die interne und externe Kommunikation
  • Themen- und Nachrichtenrecherchen

In der Krise übernehmen ich auch die operative Ausarbeitung von Inhalten, um Dich und Dein Führungsteam zu entlasten.

 

 *Gerne können wir Termine am Abend machen, wenn es die Kinderbetreuung erleichtert.

Du zahlst, was gerade geht

Für Beratungsleistungen berechne ich gewöhnlich einen vierstelligen Tagessatz.
Firmen, die von der Krise besonders betroffen sind, systemrelevante Unternehmen sowie NGOs zahlen, was sie können.
(Für ein gemeinsam definiertes Beratungsvolumen.) 

Mit Entscheidern und Teams aus diesen Unternehmen habe ich bereits gearbeitet

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