Narrative Strategieberatung:

Wenn’s auf die Geschichte ankommt

Jeden Tag sind Unternehmer:innen, Führungskräfte und Teams mit Situationen konfrontiert, in denen es auf die Geschichte ankommt.

Ob eine Projektidee überlebt, ob eine Marke begeistert, ob eine Strategie umgesetzt: All das hängt davon ab, was erzählt wird, wie es erzählt wird und wie es bei Deinem Gegenüber ankommt.

Stell Dir für einen Moment Dein Publikum vor. Ist es ein CEO? Ein Vorstand? Ein potentieller Kunde? Ein Lead-Investor? Oder das Team, das das Schicksal Deines Unternehmens in den Händen hält und darauf wartet von Dir zu erfahren, wohin die Reise geht?

What you tell
is what they see

Sprichst Du in dieser Situation vom Überlebenskampf oder einer Wachstumsphase? Nennst Du es Angriffsstrategie oder Innovationsoffensive? Konfrontierst Du Dein Gegenüber mit Zahlen, Daten und Fakten? Oder suchst Du nach einer Metapher, um dein Anliegen emotional greifbar zu machen?

Wie Du ein Thema aufbereitest und erzählst, bestimmt maßgeblich wie Kollegen, Kunden oder Investoren die Sache sehen und bewerten. Geschichten erzeugen Realitäten. Schon deshalb macht es einen Unterschied,

wie eine Strategie vermittelt wird.
wofür eine Marke steht.
ob und wie ein Team die Vision versteht
wie Produkte, Initiativen und Projekte benannt werden.
wie interne Blog-Posts und Emails geschrieben werden.
wie eine Präsentation strukturiert ist.
welches Medium Du für welche Informationen auswählst.

Wenn es gilt Herzen zu gewinnen und Köpfe zu überzeugen, macht das Storytelling allzu oft den Unterschied zwischen Wachstum und Stillstand. Zwischen Motivation und Widerstand. Zwischen Erfolg und Niederlage.

Zusammen bringen wir Deine Story auf den Punkt.

Seit über 12 Jahren arbeite ich branchenübergreifend mit Führungskräften und Unternehmer:innen zusammen.

Ich helfe ihnen und ihren Teams, entscheidende Themen auf den Punkt zu bringen, verständlich auszuformulieren und wirkungsvoll zu vermitteln. Das nenne ich narrative Strategieberatung.

Strategie. Produkt. Marke.

Im Fokus meiner Beratungsarbeit stehen die Geschichten, die die Ausrichtung, Wahrnehmung und Führung eines Unternehmens maßgeblich bestimmen.

Mein Beratungsansatz beruht darauf, strategische Themen als Wachstumsgeschichten zu betrachten. Unternehmen arbeiten diese Erzählungen primär aus, um die Kraft des Team auf die Zukunft auszurichten, um den inneren Zusammenhalt des Teams zu stabilisieren und um ihre Angebote am Markt zu verkaufen.

Darum sind es genau diese Erzählungen, die Gründer:innen und Führungskräfte stets parat haben müssen. Sie erzählen diese Wachstumsgeschichten, um das Unternehmen auf Kurs zu halten, um neue Kunden zu überzeugen oder Investoren zu gewinnen.

Darüber hinaus unterstütze ich meine Klient:innen im Tagesgeschäft, z.B. bei der Ausarbeitung von Strategiepräsentationen und Produktvisionen, bei der Namensfindung für strategische Initiativen und Innovationen, sowie der Vermittlung von Roadmaps oder der Aufbereitung von Studien und Case-Studies.

Mapping. Scripting. Staging. In drei Schritten zur Story

Als studierter Medienwissenschaftler, Drehbuchautor und Kommunikationsstratege treibt mich die Leidenschaft für Geschichten und die Freude daran, rote Fäden zu entdecken und strategische Herausforderungen verständlich zu machen.

In meiner Beratung kombiniere ich daher Werkzeuge aus der Strategiearbeit mit den kreativen Methoden, die Autoren nutzen, um spannende Erzählungen zu konstruieren.

Dabei folge ich einem dreistufigen Beratungsprozess, der sich in vielen Projekten bewährt hat, um selbst die komplexesten Themen erzählbar zu machen.

Der Beratungsprozess

01 MAPPING

Jede Story-Entwicklung beginnt damit, die relevanten Kerninhalte zu recherchieren, sie auf einem Storyboard zu visualisieren und inhaltlich zu strukturieren.

02 SCRIPTING

Ein formuliertes Script verknüpft die Inhalte mit einem logischen roten Faden. Je nach Komplexität der Story umfasst das Script einen Satz, eine Seite oder ein ganzes „Drehbuch“.

03 STAGING

Das Script ist die Basis, um die Story für Dein Publikum aufzubereiten. Egal ob Präsentation, Film oder Webseite: Wir bringen die Story zur Aufführung und Umsetzung.

Klare Worte.
Klare Geschichte.
Kraftvolles Handeln.

Wenn es darauf ankommt, Menschen mit Worten ins Handeln zu bringen. Dann kommt es auf die Story an. Unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße:

So habe ich unter anderem das Innovations-Management von Volkswagen mit Storytelling-Training, einer einheitlichen User-Journey und individuellen Berichts-Formaten dabei unterstützt, ihre Roadmaps klarer an Vorstand und andere Stakeholder:innen zu kommunizieren und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen.

In einem anderen Projekt habe ich den Vorstand eines börsennotierten Unternehmens dabei begleitet, ihre Wachstumsstrategie entlang einer Kernstory zu formulieren und zu vermitteln. Das hat nicht nur die Strategiepräsentation greifbarer gemacht sondern maßgeblich dazu beigetragen, das Team nach einer schmerzhaften Restrukturierung auf eine neue Ausrichtung einzuschwören.

Und das Gründerteam des Start-ups Paperlike durfte ich dabei unterstützen, ihre Unternehmensvision auszuformulieren. So haben wir es einem schnell wachsenden Team, das quer über den Globus verteilt arbeitet, ermöglicht an einer Geschichte zu arbeiten.

Diese und alle anderen Projekte bestätigen mir immer wieder: Wachstum beginnt mit einer guter Geschichte.