Bin über diesen interessanten HR-Artikel in der Times gestolpert: https://www.thetimes.com/business/companies-markets/article/story-tellers-cut-through-ai-slop-times-enterprise-network-9pmw0bqb8
Die Story: Unternehmen suchen Storyteller:innen weit über das Marketing hinaus, um im KI-Slop-Strudel weiterhin inhaltliche Klarheit und emotionalen Impact zu erzeugen. (Link zum Artikel in den Kommentaren.)
Meine Lieblingszitate
(bin natürlich voreingenommen):
➡️ „Storytelling is the essential skill for any form of corporate communication and is incredibly hard to do well, but the relentless barrage of AI slop means reaching your audience is becoming increasingly difficult.“
➡️ It „has also broken down team silos and supported cross-functional collaboration. We have a better understanding of our entire organisation and have developed our shared story, which everyone feeds, and buys, into.“
➡️ „Standard communications is usually a list of tasks with a purposeful outcome. However, if you want to build loyalty or team cohesion, or belief or value in something, you need story.“
➡️ Turn Strategy into Narrative: Complex plans often fail because they feel abstract. Stories make strategy meaningful and relatable for everyone in the organisation so that they can all answer the question „what’s in it for me.“
Über den Artikel hinaus finde ich den klassischen Unternehmensreflex interessant, das Thema direkt durch eine teure Expertenperson lösen zu wollen — die alleine in einer großen Organisation wenig Impact hat.
Viel wirkungsvoller erlebe ich, konkrete Storytelling-Probleme gemeinsam mit einer Expertenperson zu lösen und dabei zu lernen, wie man es in Zukunft selber macht. Die Erfahrung zeigt mir: Die meisten Storytelling-Themen lassen sich erfahrungsgemäß in einem Sprint lösen. Mehr dazu hier.
