Strategisches Storytelling für Wachstumsunternehmen
Christian Riedel. Euer Berater, um die wichtigsten Unternehmensnarrative auf den Punkt zu bringen und strategisch zu steuern.
GMT Narrative
Mission & Vision
Strategie
Transformation
Produktpositionierung
Markenstory
Pitch Deck
Kreativer Partner erfolgreicher Leadership-Teams
DAS PROBLEM
Was wirklich zählt, kommt nicht rüber.
Die Strategie scheint nicht vermittelbar. Euer Produkt ist genial, aber im Sales unverständlich. Das Pitch-Deck will nicht zünden. Die Marke bleibt ungreifbar. Das Team versteht die Vision nicht mehr.
Unklares Storytelling blockiert Teams, kostet Vertrauen und am Ende Geschäft.
Jedes dieser Probleme lässt sich einzeln beheben. Die eigentliche Ursache sitzt meist tiefer: Wenn die Gesamterzählung fehlt und niemand die zentralen Narrative strategisch steuert, erzählt jede Abteilung dem Markt eine eigene Geschichte. Und am Ende weiß niemand mehr, wofür das Unternehmen wirklich steht. Ein Teufelskreis, der sich mit jedem KI-Prompt schneller dreht.
Mein Angebot
Ein Story-Sprint für inhaltliche Klarheit.
In einem fokussierten Zwei-Wochen-Prozess schaffen wir inhaltliche Klarheit darüber, wie ihr mit Markt, Investor:innen, Käufer:innen und Team in Kontakt tretet. Wir verdichten Kernthemen, Argumente und Proof Points, bringen die zentralen Unternehmensnarrative auf den Punkt und halten sie in einem One-Pager fest.
Ein Interims-Mandat, um strategisches Storytelling zu verankern
Eure Narrative zu definieren ist der erste Job.
Das ganzes Unternehmen auf diese Narrative auszurichten, ist der zweite Job.
Als Interim Head of Narrative übernehme ich für 6 bis 12 Monate die Verantwortung für das strategische Storytelling, nach innen und zum Markt.
Gemeinsam mit den Fachabteilungen entwickle ich ein übergreifendes Storytelling-Framework: Gesamterzählung, Sub-Narrative, Kernthemen, Argumente und Belege. Daraus entsteht eine KI-fähige Bibliothek aus Storylines, Talking Points und Gesprächsleitfäden, mit der Teams konsistent über Produkt, Brand und Strategie sprechen. Auf dieser Basis baue ich ein internes Story-Team auf, das die zentralen Unternehmensnarrative über alle Kanäle und Zielgruppen langfristig orchestriert.
• Strategiepräsentation
• Website
• Kampagne
• Pitch-Deck
Erfahrung. Kreativität. Hands-on.
Seit über 15 Jahren berate ich CEOs und Führungskräfte, wenn es auf die richtige Geschichte ankommt – um Teams zu motivieren, Investoren zu überzeugen und neue Kunden zu begeistern.
Sara J.
Hej Christian. Wir drehen uns bei unserem Pitch Deck im Kreis. Kannst du uns helfen?
Christian Riedel
Klar. Schick doch mal rüber.
Sara J.
PitchDeck26_final12b.pdf
Christian Riedel
Spannend. Erster Eindruck: Es fehlt ein Thema, um die Story zu framen. Das lässt sich schnell lösen.
Vom Start-up bis zum Dax-Konzern
Ich arbeite Teams jeder Branche und Unternehmensgröße.
15
+
Jahre CEO & Führungskräfte Beratung. Abteilungsübergreifend von Marketing bis R&D, Produkt bis HR.
150
+
erfolgreiche Projekte. Von Automotive bis Banking. Von Food bis SaaS. Von VC bis Gewerkschaft.
Die richtige Story verändert das Spiel.
Über mich
Als Kommunikationsstratege liebe ich inhaltliche Schärfe. Als Drehbuchautor die emotionale Power guter Geschichten.
In meiner Beratung verbinde ich beide Disziplinen, um Eure Themen zielgerichtet, kreativ und pragmatisch zu lösen.
Was meine Kunden über mich erzählen
Christian hat uns enorm geholfen, unsere strategischen Gedanken zu klären und in eine Story zu fassen, die Bock auf Machen macht!
Teja Töpfer
CEO Facelift
Mit Christians Hilfe haben wir EMBRACE erfolgreich am Markt positioniert – in maximaler Geschwindigkeit.
Gero Hesse
CEO EMBRACE
Dank Christian haben wir bei Strategie, Marke und Fundraising unser Storytelling verbessert, Klarheit und Geschwindigkeit deutlich erhöht – und damit den Erfolg.
Robin Sudermann
CEO talentsconnect
Christian helped me reinvent Sparkfood’s story for our next growth phase and successfully reposition the company in a new market.
Jean-Baptiste Bachelerie
CEO Sonae Sparkfood, Portugal
Christian hat unserem Leadership-Team enorm geholfen, unsere Strategie zu fokussieren und mit einem wirkungsvollen Narrativ zu vermitteln.
Felix von Zittwitz
ausbildung.de
Noch Fragen?
Was sind Unternehmensnarrative?
Unternehmensnarrative sind die großen Ausrichtungserzählungen, die ein Unternehmen auf Kurs halten und die Wahrnehmung langfristig prägen. In der Wirtschaft haben wir diesen Geschichten besondere Namen gegeben: Strategie, Mission, Vision, Brand Story oder Positionierung. Doch sie haben alle etwas gemeinsam: Sie müssen verstanden und gelebt werden, um wirken zu können.
Wie lange dauert ein Beratungsprojekt?
In der Regel lassen sich 90 % aller Storytelling-Fragen in einem vierzehntägigen Story-Sprint lösen. Kern des Sprints sind – je nach Bedarf – ein bis drei gemeinsame Workshops, in denen wir die Story inhaltlich ausarbeiten. Natürlich begleite ich auch Teams auf Wunsch bei der Umsetzung ihrer Story. Gewöhnlich etwa 2–12 Monate lang.
Was kostet deine Beratung?
In der Regel kalkuliere ich Beratungsprojekte nach den individuellen Anforderungen auf Tagessatzbasis. Mein Standard-Tagessatz liegt bei 2 000 € (zzgl. USt.). Bei lang laufenden Projekten sind Sonderkonditionen möglich. Für einen 14-tägigen Story-Sprint sind Pauschalpreise möglich.
Was unterscheidet Dich von einer Agentur oder Unternehmensberatung?
Unabhängigkeit. Fokus. Flexibilität. Als Freiberufler kann ich Euch unabhängig beraten und habe, anders als eine Agentur oder große Beratung, nicht den Druck, ein Projekt künstlich aufzublähen, um weitere Kollegen zu beschäftigen. Stattdessen kann ich mich voll auf Eure Themen konzentrieren und mich flexibel Euren Anforderungen anpassen.
Was ist das konkrete Ergebnis deiner Beratung?
Meine Arbeit ist dann erfolgreich, wenn Ihr volle Klarheit über Eure Narrative gewinnt und sagt: Das ist genau die Story, die wir erzählen wollen. Natürlich halten wir jeden Schritt des Prozesses fest. In der Regel entsteht dabei mindestens eine Storymap, die die wichtigsten Inhalte visualisiert, und ein One-Pager, der die Story auf den Punkt bringt. Je nach Projekt und Bedarf entstehen weitere Deliverables, die wir gemeinsam abstimmen.
Warum bekommt die KI unsere Story nicht hin?
Aktuelle LLMs wie Gemini und ChatGPT können viele Dinge sehr gut. Doch sie sind nicht in der Lage, den individuellen Kontext einer Strategie oder den kulturellen Kontext einer Marke emotional zu erfassen. Ihnen fehlt der Blick auf die Details, die eine Story wirklich einzigartig machen. Deshalb klingen die Ergebnisse schnell generisch und werden mit jeder Iteration unverständlicher.
Bist Du ein Texter?
Kurze Antwort: Nein. Meine Beratung setzt früher an und hilft Euch, Euch strategisch und inhaltlich genau auszurichten. Die entstehende Klarheit und die bewusst gesetzten Narrative geben Kreativen dann den Rahmen vor, in dem sie textlich glänzen können. Dabei nutze ich Text als Medium, um Ideen und Narrative festzuhalten. Gelegentlich entstehen so auch wirkungsvolle Claims und Headlines, die in die Kommunikation übernommen werden.
Ist Storytelling nicht bloß ein Buzzword?
Ja und nein. Storytelling wird oft gleichbedeutend mit Kommunikation als Buzzword genutzt. Ich nutze den Begriff allerdings bewusst, um den Fokus darauf zu richten, Inhalte vor Allem aus der Publikumsperspektive zu denken und zu gestalten.