Leadership ist Storytelling.
Wann hat dein Leadership-Team zuletzt exakt dieselbe Geschichte darüber erzählt, wohin das Unternehmen steuert? Du musst kurz überlegen? Das ist ein Problem.
Es sind die Geschichten, die dein Leadership-Team über Purpose, Strategie, Kultur, Marke und Produkt erzählt, die das Unternehmen auf Kurs halten. Oder eben nicht.
Denn wenn die großen Narrative auseinanderdriften und die Führung nicht mehr mit einer Stimme spricht, driftet auch die Organisation auseinander. Erst langsam, dann immer schneller.
Aus meiner Beratungserfahrung weiß ich: Nicht eine, sondern fünf zentrale Narrative — jede mit eigenen Zielen — prägen die Ausrichtung eines Unternehmens und seinen sozialen Zusammenhalt:
1️⃣ Das Purpose-Narrativ: „Dafür existieren wir“
Schafft intern Orientierung und Sinn. Kann manchmal auch als Verkaufsargument nach außen wirken.
2️⃣ Das Produkt-Narrativ: „Das bieten wir an“
Sorgt intern und gegenüber Käufern für Klarheit und Differenzierung.
3️⃣ Das Kultur-Narrativ: „So arbeiten wir zusammen“
Stärkt den sozialen Zusammenhalt im Inneren.
4️⃣ Das Marken-Narrativ: „So wollen wir wahrgenommen werden“
Baut intern wie extern Relevanz und emotionale Verbindung auf.
5️⃣ Das Strategie-Narrativ: „Das wollen wir gemeinsam erreichen — und so kommen wir dahin“
Schafft intern Ausrichtung und Engagement. Beinhaltet meist die Untererzählungen Mission und Vision.
Führungskräfte müssen diese fünf Narrative täglich parat haben und sie immer wieder erzählen — um ein gemeinsames Verständnis in der gesamten Organisation aufzubauen und die externe Kommunikation zu steuern.
Die Herausforderung: Diese Narrative sind im Arbeitsalltag eng miteinander verwoben und bedingen einander. Sie nehmen in unzähligen kleinen Geschichten Form an. Es braucht Aufmerksamkeit und Achtsamkeit, die Ebenen auseinanderzuhalten und die Essenz jedes Narrativs für einen Elevator Pitch oder eine Kaffeepause griffbereit zu haben. Schließlich kann man seine Kollegen nicht immer durch 100 Seiten Strategie-Präsentation führen oder ihnen Strategiepapiere, Intranet-Artikel und Playbooks zum Lesen geben.
Genau hier hilft der Story Compass. Ein einfaches Modell für dein nächstes Strategie-Retreat. Es macht diese Narrative explizit und hilft, sie zu diskutieren. Als Bonus zeigt es schnell, ob dein Leadership-Team bereits dieselbe Geschichte erzählt — oder noch nicht.
