Interim Head of Narrative
Ich übernehme für 6 bis 12 Monate die Verantwortung für Euer strategisches Storytelling zum Markt. Am Ende steht ein klar ausgerichtetes Unternehmen und ein eigenes Story-Team, das zentrale Narrative steuert.
In Wachstumsunternehmen kommunizieren alle Abteilungen mit dem Markt.
Aber erzählen sie auch die gleiche Geschichte?
Als Interim Head of Narrative übernehme ich in Eurem Unternehmen für sechs bis zwölf Monate die Verantwortung für das übergreifende strategische Storytelling. Dafür, dass Angebot, Mission und Wert des Unternehmens konsistent am Markt erzählt werden. Und baue ein Team auf, das die Aufgabe weiterführt.
Mein Mandat:
Ein übergreifendes Storytelling-Framework entwickeln
Ein individuelles Framework für das strategische Go-to-Market-Storytelling (Gesamterzählung, Sub-Narrative, Argumente und Belege), sowie die Ausrichtung der Fachabteilungen auf dieses Framework.
Narrative cross-funktional vernetzen und koordinieren
Mit dem C-Level Strategie-Narrative entwickeln. Mit Vertrieb und Customer-Teams herausfinden, welche Stories bei Käufer:innen zünden. Mit Produkt und Research technische Innovationen in geschäftsrelevante Geschichten übersetzen. Mit Comms, Brand und Content diese Geschichten wirkungsvoll inszenieren.
Eine KI-fähige Story-Bibliothek aufbauen
Eine KI-fähige Bibliothek aus Storylines, Talking Points und Gesprächsleitfäden aufbauen, die es Teams und AI-Agenten einfacher macht, Inhalte zu Produkt, Marke und Unternehmen zu erstellen.
High-Stakes-Marktmomente gestalten
Die wichtigen Marktmomente (wie Launches, Events, Announcements, Fundraising und Partnerschaften) inhaltlich begleiten, damit die Erzählung des Unternehmens konsistent bleibt.
Ein Story-Team aufbauen
Aufbau eines schlanken Story-Teams, das die Arbeit weiterführt und fest im Unternehmen verankert ist.
Der Fahrplan unserer Zusammenarbeit
01
Narrative definieren
Monat 1–3
- Bestandsaufnahme: Was erzählt das Unternehmen heute, über welche Kanäle, mit welchen Brüchen?
- Gesamterzählung und Sub-Narrative definieren, Kernthemen und Belege festlegen.
- Storytelling-Framework entwickeln
02
Narrative verankern
Monat 4–8
- Inhaltliche Standards setzen, Abteilungen ausrichten.
- Die großen Marktmomente inhaltlich begleiten.
- KI-fähige Bibliothek aufbauen: Storylines, Talking Points, Gesprächsleitfäden.
- Ziel: Die Organisation erzählt die gleichen Geschichten
03
Steuerung übergeben
Monat 9–12
- Story-Team aufbauen, Rollen besetzen, einarbeiten.
- Verantwortung schrittweise übergeben.
- Das Team steuert die Narrative eigenständig.