Narrative Insights
Das Wichtigste zuerst: meine Beobachtungen, offenen Fragen und Hypothesen zu Eurem Spielfeld. Der beste Einstieg für das Leadership-Team.
Bevor Ihr an Eurer Story arbeitet, solltet Ihr das Spielfeld kennen. Der Audit zeigt, was Ihr nach außen erzählt, was Euer Team versteht, was der Markt hört und welche Geschichten Eure Wettbewerber besetzen.
Alte Geschichten leben in Dokumenten weiter. Im Team driften die Vorstellungen davon auseinander, wer Ihr seid. Und im Markt erzählen viele mit ähnlichen Worten das Gleiche. Der Audit macht das sichtbar, bevor Ihr Zeit und Budget in die falsche Geschichte steckt.
Jeder Blickwinkel wird zu einem Kapitel im Report. Vorneweg stehen die Erkenntnisse, damit Ihr sofort wisst, worauf es ankommt.
Das Wichtigste zuerst: meine Beobachtungen, offenen Fragen und Hypothesen zu Eurem Spielfeld. Der beste Einstieg für das Leadership-Team.
Selbstdarstellung
Website, Decks und Markendokumente: Welche großen Narrative erzählt Ihr heute, und passen sie zusammen?
Innenblick
Eine anonyme Befragung zeigt, wie Eure Leute das Unternehmen erklären und wo die Versionen auseinanderlaufen.
Außenblick
Was sagen Presse, Partner und Bewertungen über Euch? Und wiederholen sie nur Eure eigene Linie?
Lücken
Selbstbild, Innen- und Außenblick übereinandergelegt: Hier zeigt sich, wo Anspruch und Wahrnehmung auseinandergehen.
Wettbewerbsfeld
Welche Story erzählt Euer Feld, mit welchen Worten? Und wo ist noch Platz für Eure?
Kultureller Diskurs
Welche Debatten prägen Eure Kategorie, und wo könntet Ihr eine eigene Stimme haben?
Wo alte Geschichten Euch bremsen.
Die Story von gestern steht noch in Euren Dokumenten, während das Unternehmen längst weiter ist. Die Zinsen zahlt Ihr mit Wachstum.
Wo die Versionen auseinanderlaufen.
Vertrieb, Marketing und Führung erzählen jeweils ihre eigene Fassung. Nicht falsch, aber anders. Und jede neue Person im Team verstärkt den Effekt.
Wo noch niemand erzählt.
Themen, die Euer Feld liegen lässt, und Stimmen, die im Markt fehlen. Das sind die Ansatzpunkte für Eure nächste Geschichte.
KI erfasst und vergleicht das Material in einer Breite, die von Hand kaum machbar wäre. In einem aktuellen Audit waren es über 300 Quellen zu 19 Marken. Die Beobachtungen sind meine persönliche Einschätzung aus über 15 Jahren Storytelling-Beratung. Und jedes Zitat im Report ist wörtlich gegen die Quelle geprüft.
Ihr gebt mir Zugang zu Decks, Markendokumenten und allem, was Eure Geschichte heute prägt. Euer Team beantwortet einen kurzen, anonymen Fragebogen.
Ich erfasse Eure Kanäle, Wettbewerber und den Diskurs im Markt und vergleiche sie KI-gestützt. Daraus entwickle ich meine Beobachtungen.
Ihr bekommt den Narrative-Playground-Report, und wir gehen die Erkenntnisse gemeinsam durch. Danach wisst Ihr, welche Story-Arbeit sich als Nächstes lohnt.
Der Report zeigt das Spielfeld, auf dem sich Eure Geschichte bewegt: von Eurer Selbstdarstellung über Team und Markt bis zum Wettbewerb. Vorneweg stehen meine Erkenntnisse, dahinter folgen die Kapitel mit den Belegen.
Nein, und das soll er auch nicht sein. Der Audit liefert fundierte Beobachtungen und Hypothesen auf Basis des verfügbaren Materials. Wo die Datenlage dünn ist, etwa bei einer kleinen Befragung, steht das offen im Report. Er ist Inspiration und Entscheidungshilfe, kein statistischer Beweis.
Die KI kann Material sortieren und vergleichen. Welche Beobachtung für Eure Strategie wirklich zählt, entscheidet sie nicht. Genau diese Einordnung ist der Kern des Audits.
Zugang zu Eurem Material, zum Beispiel Decks und Markendokumente, und eine Handvoll Personen im Team, die den Fragebogen beantworten. Den Rest übernehme ich.
Ja. Der Report ist nur für Euch bestimmt, und die Antworten Eures Teams werte ich anonym aus.
Das entscheidet Ihr. Viele Erkenntnisse lassen sich direkt umsetzen. Wenn Ihr tiefer einsteigen wollt, ist der Report die ideale Grundlage für einen Story-Sprint oder ein Interims-Mandat.
